引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S浅谈公司现场管理

来源:    发布时间:2013-08-05 00:00     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。
针对我公司而言,目前车间现场存在以下缺陷:
1、生产现场时有与当天生产无关的物品;
2、装好的成品酒久置车间不入库;
3、由于各种原因,生产现场有装好的瓶酒久置地面;
4、车间时有财物零乱堆放现象,影响美观;
5、现场卫生时有不干净现象。
解决这些问题并不难,但需要车间全体人员积极配合,统一思想,步调一致。做到以下方面:
一、端正态度,统一思想
管理层、车间管理员必须严格履行《工作说明书》的职责,与公司保持高度一致,且在日常管理工作中向工人贯输公司质量宗旨,公司每个时期对车间的要求,正确引导工人人人成为生产管理者。抓好现场管理是搞好质量管理的关键一环。
二用5S模式进行管理
整理(SEIRI)整顿(SEITON)
清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)修养(SHITSUKE)
㈠整理
含义:1、将生产车间的物品区分为重要的和非重要的,必须品和非必须品;2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
3、不必要的东西要尽快处理掉。
目的:塑造清爽的工作场所
注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
做法:1、每批产品生产完毕时现场作一次整理:
A把上批产品的剩余包装物全部退回包装库房(包括辅材);
B装好的成品酒及时入库;
C把在2个工作日内不能及时包装的半成品酒妥善放入周转库,且堆码整齐;
D清扫现场卫生;
E根据下批产品生产计划领用适量包装,不能超出当天所用。
2、每天包装工作结束后,对生产用品、包装用品按上面A、B|C、D步骤进行整理。
㈡整顿
含义⑴对整理之后留在现场的必要的物品要放置有序,排列整齐;
⑵明确数量,并进行有效地标识;
目的:⑴工作场所一目了然;
⑵整整齐齐的工作环境;
⑶消除找寻物品的时间;
⑷消除过多的积压物品。
注意点:这是提高工作效率的基础。
做法:⑴前一步骤整理的工作要落实
⑵流程布置,确定放置场所(生产线附近只能放当天生产的物品,其余物品要定点放置、堆放整齐有序)
⑶规定放置地点,明确数量、做到心中有数
㈢清扫
含义:⑴将工作场所清扫干净;
⑵保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:⑴消除赃污,保持生产现场干干净净、明明亮亮;
注意点:责任化、制度化。
做法:1、划分卫生责任区,不能留下没有人负责的区域(即死角);
2、建立清扫标准,作为规范;
3、定时清扫,清理脏污
4、由车间管理员督导,组长负责组织实施,车间主任全面检查。
㈣清洁
含义:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:维持上面3S的成果
注意点:制度化,定期检查。
做法:1、工作期间,车间管理员每隔一小进检查现场卫生一次,扫除现场积水,包装废弃物、破碎包装物等;
2、每批产品包装结束后,清扫一次现场;
3每天包装工作结束后,对生产线、地面卫生、堆放物品、桌面等全面清扫次(地面必须用拖布清扫),每个班组打扫完毕由管理员检查合格方可离场;
4、每周一次大扫除,包括墙面、门窗、所辖(车间地面清洁必须用清洁用品)卫生区域,打扫完毕后由行政部检查合格后方可离场。
㈤素养
内容:1、通过例会等手段,提高工人文明礼貌水准。培养工人养成良好的习惯,并养成按规则做事。
2、开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:1、培养具有好习惯、遵守规章制度的员工
2、提高员工文明礼貌水准
3、营造团队精神
注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。
做法:1、每天坚持穿工作服装;
2、遵守公司规章制度和管理制度;
3、利用例会学习公司规章制度、工作纪律以及操作规程作业指导书等,总结上周工作,明确本周改进目标,使工人每天进步一点点。
总之5S就是简单、重复、简单,行动、行动、再行动的管理工作
三、引进激励机制
1、两个车间开展劳动竟赛,比出勤,比质量(瓶子干净度、商标是否贴到位、打包质量),比车间现场卫生。
2、以小组为单位,月底进行评比,以先进带动落后,最终使工人真正成为高素质的劳动者。
人造环境环境育人,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有职业道德修养的崇阳人,整个车间的环境面貌也随之改观。从小处做起,从自己做起,遵守制度,注意仪表,爱护环境,已成为崇阳人自觉遵守的良好习惯。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;