Nlean新益为精益生产培训公司概述：5S管理作为很多企业都推崇的一种现场管理方式，现在很多的企业都在实施，对5S管理了解多一点，能使得5S管理在企业中实施更顺利一点，所以在一个未导入5S管理知识的企业，开展5S咨询活动可以说是该企业顺利开展5S管理活动的关键。

　　1、 5S推行方针的策略重点：
1.建立使顾客100%满意的质量保证体制
2.改进业务流程、削减在库、遵守交期
3.强化成本竞争力
4.积累与提高生产技术力
5.提高新技术的推广速度
6.构筑企业基础

 

　　2、 5S与环境安全的目标
1.提高生产性
2.提高服务水平和维修产品质量
3.提高速度
4.提高人员素质
5.提高安全性
3、 5S的定义
1.整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
2.整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；
5.修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
4、 5S管理活动的职责
1.办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查
2.各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查
3.责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进
5、 5S管理活动的要求
1.良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
2.单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识
3.生产工具管理：单一化管理
4.5S现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮
5.工作速度和效率：最佳的速度和零不良率
6.空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值
7.1 严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结
7.2 工作评估：自我评估与综合考核评价相结合