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精益班组建设知识
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设备部班组建设总结

来源:    发布时间:2013-02-26 10:43     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产培训公司概述:在公司领导的正确领导下,部门领导的带领和各部门的大力支持和帮助下,以公司年度工作规划和考核指标为目标,认真贯彻公司下达的各项工作方针。我部认真总结、分析以往经验,借鉴与其他公司的交流学习经验。我部组织骨干开会认真讨论,制定并落实各项班组建设要求,部门领导带队,分级布置,层层落实到各不同岗位。通过全体设备维护人员团结一致,共同努力,很好地完成安全、公司每季度费用指标等目标,现将班组建设工作总结如下:

  1、建立、建全各项安全规章制度,严格落实班组安全生产责任书让各不同岗位人员明白自己所承担的责任、完善设备维护考核标准、设备运转情况汇报例会制度,主要是把上一周存在未解决的问题或者需要协调的问题重新布置落实、建立台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。
2、制定详细的工作流程,并严格按照业务流程进行工作部署,严格执行设备点检、保养计划,认真填写维修记录和反馈相关信息,做到责任到人。
3、加强了设备资料的管理,做到了设备台帐完整清晰,设备基础资料、档案完善,与实际相符。
4、进行了设备维护的分解工作,制定岗位说明书,下达的任务责任到人,考核责任到人,力求起到督促与鼓励的效果。
5、制定年度培训计划,加强部门人员专业知识、技能、安全方面的培训和学习,使用现场学习的形式进行有效、快速的培训学习,努力提高维护人员专业知识和维修技能,前三季度各主修及副修各自完成所负责机台常见故障处理方法的PPT培训计划交流自己的心得,大大提高各新老员工的经验,对快速解决故障提高设备的运行效率有很大的帮助。
6、组织各岗位人员把所负责机前两年所出现的故障处理过程和关键部位未有出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出,应怎样处理过程收集成文档。通过整理成PPT形式发给各技术人员学习。对处理故障提高效率、提高维修安全、保证设备正常运运有了很大的帮助。
7、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针和“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”的三不伤害原则。层层落实安全生产责任制,严厉处理安全违章行为,确保安全作业。落实班组安全检查制度,每周进行一次班组安全检查,对发现的安全隐患,应定责任人,定时间,定标准,立即进行整改。对出现的不安全事件要及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。
8、严格执行班前会制度和交接班制度,落实当班人员的工作任务,强调安全作业。交班人员必须将设备运转情况和注意事项告知接班人员,认真填写交接班记录。
9、对较大的设备故障,事后要求维修人员写故障分析报告,开故障分析会,让每个维修人员都清楚了解故障发生的原因和处理方法,积累维修经验,提高维修技能。
以上是我部班组建设工作中的一些经验,下一阶段我部将学习兄弟部门的经验,找出不足并加以改进,把工作抓得更紧、更实、更细,努力推进我部班组工作再上新台阶。



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