Nlean新益为精益生产管理培训概述：在班组建设管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，员工能够自觉地去实行企业文化，让企业文化在班组建设中起到引导和激励的作用，这是众多企业研究的重要课题。以下是某公司运输部创建企业文化创新示范班组的经验，值得借鉴。

　　该部门是这样推行的：各班组成立了以班组为组长，工会组长为副组长，其他员工为成员的创建小组，并根据每个人的特长进行了详细的分工。班组长立足于贴近实际，贴近岗位，贴近员工，发动和带领班组员工围绕充分体现本班组自身特点的班组文化主题开展创建。如电务段通讯班提出的“有线沟通，无限服务”；车辆段内钩班提出的“钩出质量，构筑安全”等创建主题，定位准确、通俗易懂、富有文化气息。为使创建主题得到广大员工的认同，各班组长在带头实践的同时，不断创新宣讲形式，开展了企业理念故事征集活动。班组员工通过总结自觉实践文化理念的生动事例，编成班组故事，用身边的事例教育和引导员工，使班组员工认同、接受并自觉践行。从而形成了班组文化建设全员积极参与的局面，打造出了一个个各具特色、氛围浓厚的企业文化创新示范班组。企业理念逐步内化于心，外化于行，促进了班组各项工作的开展。

　　由此，笔者认为，班组文化建设要取得实效，关键在于让员工认同。

　　首先，要加强对班组建设工作总结和指导。企业专业部门要定期到班组指导文化建设，及时提出存在的不足、改进意见或措施，并通过举办班组企业文化建设培训、经验交流会等形式，在学习和借鉴中，不断提高班组员工企业文化建设的水平和能力，整体推进班组文化建设上层次、出效果。

　　其次，班组长要带头践行企业文化理念。在班组文化建设中，班组长发挥着示范和榜样的作用。有人说，企业文化是一把手文化，这话也许有点偏颇，但也不乏道理。因为如果一把手在推行企业文化的理念和准则时，说一套，做一套，言行不一，那么这种企业理念也不可能被员工所接受和认同，自然也不会体现在行动中。同样，如果班组长培训及在日常管理和工作中，其所言、所做与班组所倡导的文化相违背，班组员工就会效仿，久而久之班组文化难免偏离方向，员工也不可能认同和接受。

　　第三，班组长要带头参与到企业文化建设中。班组文化建设能否有效顺利地开展，班组长的参与和重视程度很关键。如果班组长把文化建设当做应付差事，突击完成某一项任务来对待，势必造成班组文化建设流于形式。因此，班组长要充分认识班组文化建设的重要意义，将其融入到日常的生产管理工作之中，带头参与到班组文化建设之中，做好分工协作，积极组织开展各种文化活动。这样，才能调动班组员工参与班组文化建设的积极性。