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班组建设实施“五手”建班策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-28 11:16     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询概述:班组管理采用适合企业自身的方法最恰当,    共同的目标

  共同的目标是团队的灵魂。“做出全世界一流的发动机”是全体潍柴人的梦想,更是“三高”试验队永远追寻的目标。在这个目标的引领下,在“三高”试验队中,无论是工程师,还是试验工人,都执著地向着同一个方向努力,都坚定不移地执行着每一项工作任务。久而久之,班组建设中共同的目标不仅成为了大家工作的动力,更细化到了每一个工作环节,转化为了每一名队员的自觉行动。例如每到一个试验地点,都需要将移动试验台架等大量测试设备像摆地摊式地重新安装、调试;同时在试验完成后,又要将这些设备像收摊一样,有规则地拆卸、收拢收起来,次次都是如此,每日都要操作好几遍,工作负荷大,工作内容单一。但是,每次摆摊、收摊的时候,无需任何命令,无需任何沟通,所有队员都很默契地担当搬运工,默默地完成拆装任务。

搞好班组建设共创佳绩
 

  分享的团队
分享是团队最好的学习方法、最佳的管理方式,更是团队茁壮成长的不竭源泉。“三高”实验队是块铁打的营盘,每年都有流水的精兵。新队员更年轻,更有激情,但也缺少经验,欠缺技巧。“三高”实验队一直保持着一个良好的传统:在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享成功、分享喜悦,分享一切可分享的东西。通过分享,让每一个队员都表达出自己的想法,让队友吸取更多有用的东西,并促进彼此之间形成互动,相互学习,相互进步,共同提高。班组管理运用“三高”试验队每晚都召开例会,重点内容就是让每名队员总结当天的工作以及心得,并与大家分享;同时,针对讨论遇见的问题,与大家讨论,互相启发,群策群力,将问题解决掉。在问题解决之后,“抛砖引玉”的队员会自觉整理归纳,形成经验总结,为下次处理同类问题提供借鉴。
在分享过程中,“三高”试验队灵活组织党政工团活动,进一步提高团队的凝聚力,保持“快乐生活、快乐工作”的良好心态,营造“家文化”的和谐氛围。
严明的纪律
纪律是一支队伍战无不胜的法宝,更是“三高”试验顺利进行的保障。为了更好地安排试验任务、协调试验过程中出现的问题,加强团队管理,“三高”试验期间有严格的例会制度。每晚例会上,试验小组负责人都会通报当天试验的进度、遇见的问题、解决的方法,制定次日的试验计划,分配试验任务,提出资源需求。每天试验开始前,各试验小组都召开现场碰头会,再次强调小组试验目标和任务分配情况,讨论方案是否完备,然后开始试验,最大程度上保证试验效率和试验准确度。
高效的组织
组织管理是保证团队工作效率的重要手段,是“三高”试验队高效工作的基础。每年在“三高”试验前的三个月,试验队长就开始向全集团征集试验任务,并与各个任务提出部门沟通试验细节要求。在试验开始前的一个月,技术中心就主持召开“三高”试验任务调度会,评审试验任务的必要性,确定需求资源、试验人员、试验周期和出发时间。随后,每日都调度试验准备情况,确保试验资源按时调配到位。
专业化的班组长培训
培训是提高团队工作能力的有效手段。“三高”试验队是一支年轻化的队伍,工作经验比较欠缺。针对这一情况,每次组队后,都举办各种形式和内容的培训,包括“三高”试验标定技能培训、试验设备使用培训、管理规范培训、极限地区生活注意事项培训、急救知识培训等,保证新队员用最短的时间适应极限地区的工作性质。
经过多年的实践历练,在极端艰苦的环境中,最终练就了“三高”试验队这支战无不胜的团队,形成了以“责任、奉献、创新、团队”为主要内容的“三高”精神,为新一代青年团队建设树立了标杆。
 



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