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精益班组建设知识
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浅谈企业的班组管理者

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-11 11:56     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组建设工作是企业精益生产工作中的一项措施,同5S管理工作一样,受到企业的高度重视。

  在企业中,班组做为最基层的管理组织,班组管理者的水平高低直接关系着企业各项任务目标的完成结果。因此,班组管理者在企业管理中起着非常重要的作用。新野分公司稽保科以增强稽保队伍凝聚力、战斗力,转变工作作风,提高工作效率为切入点,把转变干部作风专项整顿活动引向深入,取得了明显的效果。活动开展以来稽保科精神面貌焕然一新,各项工作有条不紊。稽保科班长李国军说,班组管理者应转变工作作风,努力当好“三种人”。
技能上做值得员工信服的人
班组是完成生产任务的最前沿阵地,掌握一手过硬的专业技能是完成各项工作的前提,做为班组管理者要积极引导员工不断钻研业务知识,掌握工作技能,这既是时代的需要也是自我发展的要求。做为班组管理者更应努力学习新知识,掌握新技能,吃苦耐劳,踏实肯干,遇事领着干,带着干,做值得员工信服的人,把自己锻炼成为工作上的领头雁。
管理上做值得员工信任的人
在班组建设中,思想管理工作是各项工作顺利开展的保证,它贯穿于工作、生活的方方面面。现代企业员工民主意识逐渐增强,作为管理者要始终明白一视同仁是管理工作的要诣,是带好“兵”打好“仗”的前提,既要坚持原则又要公道公正,“一碗水端平”。特别是员工最关心的问题,如收入分配、工作考核、评先评奖等工作要做到公道正派,要充分发扬民主,坚决克服以个人好恶为标准;要以员工的实际工作成绩为准则,忌论资排辈,丧失原则,使班组建设做到公平、公正、公开,真正赢得员工的信任。
生活上做值得员工信赖的人
在市场竞争日益激烈的今天,工作、家庭、生活等社会现实问题交织而来,员工思想波动在所难免,做为一线员工的直接管理者,在工作上要鼓励他们练好技能,迎接挑战,和他们打成一片,在生活上要多关心、多帮助,经常深入到员工中,了解员工的心事,耐心倾听他们在想什么,有什么困难和要求,这样自己的工作才能赢得主动,才能得心应手。要杜绝拉帮结派、信口许愿等言行,真正做员工信赖的人,使员工有话愿意跟你说,有事愿意跟你讲。只有这样,才能人心齐,干劲大。



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