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班组建设:抓住成功的关键

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-10 10:41     浏览次数:

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  Nlean新益为精益咨询公司概述:班组建设工作是企业的基层工作,也是企业工作中的重点,是提升企业生产现场形象的一个重要措施,企业中开展班组建设工作,大多数都是和5S管理工作相结合开展的,5S管理工作作为企业管理工作的基础,对任何的企业管理都有着促进作用,企业的班组管理工作也在内。

  开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。
“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。对增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,实现员工与企业共同发展起到事半功倍的作用。开展五型活动的几个关键:

企业的班组建设工作
 

  关键一营造舆论氛围,增强员工意识
开展“五型”班组创建活动,必须要大力营造宣传舆论氛围。通过会议、媒体宣传等手段,把创建活动的意义、作用、目标等向员工群众讲清楚,及时宣传、推广创建活动过程中的好经验、好做法和好典型。激发广大员工的参与热情和竞争意识,调动工作的积极性和创造性。
创建活动要把抓典型、树样板贯穿始终,注意发现新典型、总结新经验、推广新成果。激励广大员工在活动中创先争优,使班组建设在继承中发展,在创新中提高。在创建活动中,企业要从自身实际出发,在总结班组建设经验的基础上,着力分析与解决班组建设中存在的主要问题,探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径,把“五型”班组创建活动不断引向深入。
关键二加强组织领导,科学制定方案
企业的各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者,要从践行科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识创建活动的重要性和必要性。以求真务实的作风,立足实际,把活动扎实有效地开展下去。企业党委要把创建活动列入重要议事日程,加强思想政治领导;行政领导要把创建活动纳入企业管理的重要组成部分,认真负责组织实施;工会、共青团组织积极协助党政班子推进创建活动;各职责部门既要各负其责,又要相互配合,形成合力,有序、有力、有效地推进“五型”班组创建活动。
关键三规范内容标准,适时操作指导
创建“五型”班组要有一套高标准、高质量的达标考核细则,便于班组操作执行。企业制定考核细则时要坚持班组建设与企业发展相统一、员工发展与企业发展相统一、积极推进与分类指导相统一、继承与改革创新相统一的“四统一”原则,把生产单位、经营单位、服务单位区分开来,分类制定考核内容与标准,做到贴近实际,统一规范,便于操作,切实可行。
考核细则是验收“五型”班组达标的重要标准和依据,是搞好创建活动的关键环节。企业领导要认真研究,制定出一套好的考核细则。考核细则一经实施,就要严格执行。
关键四定期检查考核,建立长效机制
创建“五型”班组要有计划、有检查、有考核、有表彰。
检查考核是激励和约束班组及员工的有效机制,能调动每一个员工的积极性和主动性,提高班组的向心力和凝聚力。检查时要按考核细则进行全面检查考核,奖罚分明,奖惩兑现,让被罚的感到震动,被奖的得到激励,用激励机制最大限度地调动员工的积极性。
建立长效激励机制的关键,是要坚持严格的检查考核制度,认真查找不足、整改问题、总结经验、表彰先进,调动起每个员工的积极性和创造性,促进创建活动健康发展。
关键五选好优秀班长,实行自主管理
班组长个人素质的优劣,关系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。要把加强班组长队伍建设作为创建“五型”班组活动的重中之重。建立健全班组长选拔、培养和评价机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力,切实发挥班组长的核心作用。企业不仅要对班组长提出工作要求,而且要给班组长相应的待遇,赋予班组自主管理的权利。只有真正做到了自主管理,班组建设才会注入永久的动力。
在选配班组长时,一定要看其是否具有必备的专业技术和实际操作能力,是否有丰富的实践经验,是否能起示范带头作用,是否能团结同志、处事公道、平等待人。可以在班组长的选配上采取公开招聘、民主选举和行政任命等方式,对班组长的选拔提出明确的标准,把技术精、人品正、能力强的人选到班组长岗位上。建立了班组长培训教育长效机制,经常组织班组长到铁人纪念馆及先进单位参观学习,每年分期分批举办班组长培训班。建立完善对班组长的考核、奖励、晋升机制,使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。班组实行自主管理,为广大员工参加班组的日常管理提供了条件,使员工在实践中切实感受到自己的主人翁地位,从而调动大家的积极性和创造性,提高了班组的管理水平。
实践证明,“五型”班组创建活动更加适应企业管理现代化发展的需要。企业要把创建活动向深度和广度推进,努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组,为企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。
企业做好了班组建设工作,才拥有走向精益生产的基石。虽精益生产咨询活动能帮助企业实施好精益生产,但是精益生产管理工作中不能没有企业的班组建设工作。
 



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