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精益班组建设知识
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班组建设是发展的重要环节

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-12-25 09:48     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产咨询公司概述:随着企业文化建设的不断深入,班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节

  在面对市场的竞争压力下,班组建设工作已经成为了企业获取长久利益的一种手段,成为了一个企业不可缺少的中重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者,班组长是基层管理的核心人物,俗话说“人心齐,泰山移”,只要班组每一名员工的心往一处想,劲往一处使,就一定能把班组建设搞的很好,这里需要考验的就是班组长的凝聚力和号召力问题,而我要谈的班组建设之“两大经常”则是指经常性的思想工作和经常性的管理工作,班组长只要能持之以恒的落实好“两大经常”,就一定能把班组管理好,建设好。

班组建设工作
 

  班组之间的思想工作
指的就是班组长要经常与员工进行思想沟通,除了要做到了解每一名员工的思想动态外,还要把自己的一些想法拿出来与员工共同探讨,促进相互间的信任和了解,这样才有利于增进团结,保证班组各项工作的正常开展。但是在现实工作中,很多班组长都很年轻,认为做思想工作太难,很难长久的坚持下去,或者只是与关系好的几个员工进行谈心交心,在他感觉还不错的情况下无形当中却自己把班组分成了几个“派别”,结果却很难收场,造成了工作上的被动和无奈,长久下去,便形成一种混乱的管理局面,班组长在这种时候也只有睁一只眼闭一只眼,任之发展,结果可想而之。
日常的班组管理工作也是工作的重点
指的就是班组长要全面协调,认真落实公司及本部门各项管理制度,要把管理工作落实到每一个人,每一件具体工作当中,在工作中不能搞特殊化,不能时紧时松。现在有些班组容易形成上级领导下来检查便加强管理,检查过后便把管理又置之脑后,或是只加强工程施工中的现场管理,而放松平时的管理,这样的管理效果大家可想而知,时间一长班组内便会形成一种“三天打鱼,两天晒网”的现象,那时才认识到定期加强管理的重要性可能为时己晚。
班组虽是一个企业的基础管理层,但却是现在企业追求发展的一种方式,班组建设工作在企业中开展需要重视班组其他知识的灌输,如5S管理,5S管理是一个企业管理的基础,开展好5S管理工作,能让其他的工作更上一个台阶,也能是企业距精益生产更进一步。
 



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