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TPM管理的技能技巧

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-21 11:13     浏览次数:

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  Nlean新益为精益生产培训公司概述:TPM管理的工作重点在企业的工作现场,而在其推行过程中需要6S咨询管理活动的支撑,通常情况下,5S管理活动作为推行TPM管理活动的第一步,对向后的推行是非常重要的。其中大部分的公司都会聘用一些专业的5S咨询顾问、TPM咨询顾问进行指导,这样能够为其推行相关活动带来更多的经验,从而使企业能够在推行的过程中少走弯路。在市场竞争越来越激烈的环境下,TPM管理受到越来越多的企业认可并推行。现在也已经有很多的公司都把推行TPM管理作为企业中的重点工作之一。TPM活动确实能给企业带来很大的帮助,但是同时我们也应该了清楚的认识到,在众多推行TPM管理活动的企业中,并不是所有的企业都能够从中获益,想要TPM推行取得成功推行技巧很重要。
首先,我们应该让原有的生产现场发生变化
企业在TPM的推行过程中,需求员工的支持,而企业想要员工的积极进来,最中澳的就是要进行局部的变化,并消除企业员工对于这些方面知识的认知盲区。企业的管理这通过通过对现场进行快速的变化,让员工能够在第一时间看着这些改变,从而是的企业的员工对于TPM活动的信息得到增强,有了信息工作效率的提升也就成了顺其自然的事情。

任何管理的推行靠的是大家

  其次,需要对企业中说所有人员灌输全员参与并对其中的改善活动进行积极的引导。
如何让企业的员工能够真正的参与到TPM管理活动中来一直是一个非常重要的话题,企业在TPM的改善之路上如果仅仅只是依靠几个管理者显然很难实现,而且这样也违背了6S推行方案和TPM推行的基本原则,所以面对这样的情况如何让员工能够真正的参与进来成为TPM推行过程中一个非常关键的问题。其实想要企业的员工能够参与到改善活动中阿狸,就需要让他们能够感受到企业的发展动力,以及自身能够对企业中说创造的价值。如果一个员工看不到企业的发展前景,或者不能感觉到自身在企业中的价值,那么他们就很难和企业一起进行改善。所谓企业,应该积极的鼓励员工,并对于他们给予足够的重视和信任,只有这样才能够激发出员工的积极与热情,从而能够积极融入到改善的潮流中来。
最后,企业在推行过程中应该不断的提出新的更高的目标
一个企业想要能够很好地将TPM管理活动执行起来就需要企业进行循序渐进的推行,我们在推进的过程中可能会犯一些错误,所以一开始目标不宜定得过高,这样不仅会让员工感觉目标遥不可及而且还会是改善在中途丧失推行的信心,从而导致最终的推行失败。其实做好TPm管理的方法就是不断的给企业提出更高的目标,而在不断提高要求的同时不断完成之前的既定的目标。



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