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四川某化工企业实施TPM管理战绩

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-10-21 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了公司更好的发展,四川某化工企业公司于2010年开始推行TPM管理,邀请新益为咨询顾问全面推行TPM,经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果:

1)无形效果

通过TPM管理人员变化(我使用设备我来维护);

通过TPM管理部门及人与人之间的关系融洽了,提高了团队精神;

通过TPM管理管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式

通过TPM管理前位\进取\肯定的思考方式;

通过TPM管理现场由多油污\灰尘变得干净明亮了;

通过TPM管理给工厂访问者留下良好印象,增加了订单;

公司王总的说,推行TPM的好处就是:让企业更好、更快、更省,实现工厂利润的最大化。

2)有形效果

通过TPM管理直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)

通过TPM管理品质不良:减少一倍(1997~2001年)

通过TPM管理平均无故障时间(MTBF):30小时(1997年)延长到316小时(2001年)

通过TPM管理平均故障等待时间(MTTR):150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年)

通过TPM管理改善提案:件数提高50倍(1997~1999年)

通过TPM管理人均劳动生产率:提高20%(1999~2001年)

通过TPM管理质量成本:降低39%(1999~2002年)

通过TPM管理索赔件数:减少75%(1999~2001年)

另外,通过TPM咨询,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。



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