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TPM管理推进过程中重点强调的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-07-27 00:00     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自具有其独立的功能,但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动,它们几乎都难以独自充分发挥其效能,因此单纯追求某一个目标是没有意义的,必须使这些活动形成一个集合,统一于和协调于TPM管理的整体之中,围绕着TPM咨询管理的目标,共同发挥各自的功能,这样才能构成完整的有机整体,形成一个总体效应。

TPM管理推进过程中重点强调的问题

第一,要自觉参与,自律持续的进行班组活动。

TPM管理小集团活动要成为与职制连为一体,员工自觉参与w活动而交换信息,解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活动和诊断搞一时的活动,根本不能形成TPM管理体质化。

而且,干部要把活动时间安排到一周一次、提示方向,特别是积极支援和指导不成熟的实践组的活动就是干部们的责任。

第二,重视基本和原则的TPM管理活动。

TPM管理强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、只顾结果的TPM管理,现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。

要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM管理基本条件的活动放在重点并把它体质化。

第三,TPM管理活动要与目前的工作直接连接。

TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。

进行与目前要做的工作直接连接的TPM管理时,各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后,变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

第四,把目标(水准)达成与TPM管理STEP明确连接并活动。

若完成TPM管理各STEP,要想象改变到怎样的面貌,而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向,开展有深度、真实的活动。

第五,为了个人和组织的成长而进行TPM管理培训等。

虽然TPM管理活动的对象是设备,但通过设备而培育专家,因此要进行以人为中心的TPM管理。

每个人都有潜力,要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力,会有明显的效果。最后把安全TPM管理活动生活化,必须创造安全的无灾害事业场。

总之,在改善人的体质之同时,让操作人员学习自主保养能力,保养人员学习高度专业的保养技巧,以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力,这些藉由人与设备的体质改善进而改善企业体质,是企业努力的目标。

也就是说,欲杜绝工作场所中的一切损失,必需将设备与人的体质作一番改变。即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门,亦可改善人与组织、功能的体质,以达到TPM管理改善企业体质的目标。



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