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当前企业的TPM管理工作存在的问题

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-02-25 09:53     浏览次数:

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  Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM管理工作是当前企业的工作重点,推行TPM管理工作是每个企业都要实施的工作,但是当前企业推行的TPM管理工作存在很多的问题。
1.TPM管理仍处于被动管理阶段,主要依靠少数专业设备管理人员搞TPM管理,缺少自主管理意识和全员TPM管理观念,无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。
2.维修工作还带有一定的随意性和盲目性,不能预防由于随机因素而引起的偶发事故,故障停机得不到较好的控制:维修不足和过剩维修的情况时常出现。

TPM管理工作的导入工作
 

  3.管理方式主要依靠人的技术、经验和自觉性,而且随着TPM管理者的思想和方法的不同,管理的水平也不同,还有时发生换一任领导就换一种思路,换一茬工人就换一种做法的情况,使得TPM管理的随意性和盲目性更加突出,人治多于“法“治,缺少一套规范化的TPM管理体
系。
4.目前TPM管理无论是管理目标和管理方法,都围绕其实物形态进行,即侧重于保证设备的正常运转为主要目的,忽略了其价值形态;将TPM管理看成是技术服务保障工作,而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作。使得提高TPM管理水平的力度不够,设备技术改造与维护保养工作不能深入进行,直接影响到了产品质量和工艺的适应能力。
存在这些问题的根本原因在于TPM管理缺少一个具有明确指导思想的规范化、标准化、科学化的保证体系,所以在TPM管理中引入TPM思想,提高改善人和设备的“素质”来完善设备的技术状况,充分发挥设备的效能,探讨一条以经济为目标、以点检制为中心的规范化管理的新思路,使技术管理和经济管理有机地结合,并逐步建立、完善TPM管理保证体系。
企业的TPM管理工作是企业发展的一个阶段,是企业实施精益生产工作的一个前提,TPM咨询活动虽能为企业导入TPM管理,但是TPM管理工作还是企业自己的。
 



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