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TPM管理的创新措施

来源:    发布时间:2015-05-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM管理的创新措施

 

TPM管理创新措施一:开展TPM目视化管理,提高员工的工作效率

 

企业通过在生产现场开展TPM目视管理活动,对企业现场中的相关设备、仪器等进行目视化管理,这样不仅能够降低企业中认为失误所造成的风险,企业的管理工作效率也能得到大幅度的提升。如电机的转向,管线的流向,仪表的下限标识,设备运行状态标识牌(正常运行、正常停机、紧急维修、故障停机)。通过设备警示标识和运行设备状态标识牌,能让巡检人员正确而迅速地找到关键点,缩短了巡检时间,提高了巡检效率。为设备维修人员统一配备了维修工具箱,对箱内的工具也进行目视化管理,取用更加方便。

 

TPM管理创新措施二:TPM自主保全七步法

 

第一步挂停机牌,第二步设备“3S”,第三步设备润滑,第四步设备点检并填写点检记录表,第五步异常处置(调整、紧固),第六步发现问题填写PM卡及登记表,第七步摘停机牌、试机。

 

TPM管理创新措施三:KYT之4R法

 

KYT(危险预知训练)第1R:抓住事实(掌握现象)———有什么样的隐患?第2R:归纳危险重点(追求本质)———这就是危险的重点。第3R:制定解决措施(指定对策)———你该怎么办?第4R:决定行动计划(制定目标)———我们要这样。确认:手指口念确认项目的制订。

 

TPM管理创新措施四:实物培训道场

 

为提高设备维修人员的维修技能和点检能力,设备部建立了设备维修技能培训道场,准备了主要设备实物教具,如提升机、液压泵、自动焊线路板、减速箱等,同时现场放置了图文并貌的维修工专业保全作业要领书,以典型的故障案例以及在日常工作中积累的经验、技巧,提高了员工分析和处理问题的能力。



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