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TPM中的小组自主活动

来源:    发布时间:2012-08-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中,其主要活动内容及目标是四“无”,即:无废品、无故障、无事故、无工作差错,主要特征就是全员参与,把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。


1 小组的组成及活动方式


小组是车间属下的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。


2 小组活动的主要内容


①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标


②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标


③认真填写设备状态记录,对实际情况进行分析研究


④定期开会,评价目标完成情况


⑤评定成果并制定新目标


小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。


3 小组活动的行为科学思想


小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量,习惯以“规则”“命令”管理企业,员工对上级有惧怕心理,这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益,成就感,上进心,生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。


4 小组活动的评价


主要看四个方面的情况


①自我发展阶段:自觉要求掌握技术,有自信心


②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感


③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题


④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作



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