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推行正确的6S实现方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-15     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:6S管理在企业的推行,要有正确的方法,否则达不到6S管理的效果。

 

 

(1)增加看板管理

 

看板管理可以传递生产信息,统一思想。在企业地刷流水线中应实施看板管理,让其明确每天计划的生产量,现在生产量,以及达成率。通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状,为其进行管控决策提供直接依据,从而杜绝6S现场管理中的漏洞。其次在生产工序增加信号看板,当工序中物料低于基准数量时,摘下看板,交到物料员手中,物料员去仓库取货,保证生产。

 

(2)增加目视管理实现6S管理的目的

 

6S实施正确的方法

 

现场工作着装统一化:操作员、线长、返修员等职位不同应穿着不同颜色的服饰,以便可以一眼找寻相应人员。生产任务与完成情况的图表化和公开化,让员工明确工作的完成情况以及不足之处。保证员工做到目标明确,确保其生产积极性。

 

实践表明,推行正确的6S实施方法后,无论是企业领导还是一线员工,若要寻找某位工作人员,只要明确其工作岗位,从而根据衣着颜色不同可以很快找寻相对应的人员,减少时间,提高效率。

 

详细进行区域划分

 

推行6S管理的人员对一线操作工序要详细了解:管理人员到生产现场进行观察,明确生产现场工序数以及所需要的物料数量,明确现场会经常出现的问题。比如对不良品要细分其区域。

 

通过对区域进行细分,减少一位分拣人员工作量,减少人员投入量,并提高了工作效率,且准确性较高。

 



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