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把握攻坚时期赢取6S全面胜利

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:要想在生产现场安全管理当中顺利实施6S管理模式,首先需要员工的配合,因此必须要调动员工参与管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理模式的培训,将6S管理模式的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行6S管理内容及活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行,但要注意明确分工,实施责任制,以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决,最好是让员工与相关负责人的利益挂钩,以提高员工参与的积极性。

 

 

 

6S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了,各科室、车间在6S活动中均取得了很大进步,目前是6S工作推进期,更是桥工段6S全面达标的攻坚时期。6S活动在武汉桥工段开展已经有一年多时间了,各科室、车间在6S活动中均取得了很大进步,但是在实施过程中依然存在一些问题。目前是6S工作推进期,更是桥工段6S全面达标的攻坚时期。各部门要做到一下几个方面。

 

6S管理面临的新形势

 

1.车间要形成以主任、书记为核心,全体职工参与的6S团队。在6S管理推进工作中,车间干部要争先表率,以该段工人艰苦奋斗的优良传统鼓舞士气,赢取车间、工区6S的全面胜利。

 

2.加快6S培训学习。在广度上,培训要覆盖所有职工;在深度上,要做到深入浅出,化难为易,便于职工理解学习。

 

3.工区要按照车间样板区实施的过程,以现有的条件为基础,对各个区域进行改善,创造一个良好的工作环境。6S管理存在的价值就在其中。

 



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