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看看6S管理的发展历程

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-23     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司讯 国内企业为了推行6S管理,通常会建立一套班子:推行委员会和推行办公室。推行委员会一般由企业高级管理层组成,主要负责为6S推行提供资源和过程评价、指导。推行办公室是6S的重要推行机构,一般由企业的6S精英和各组织单元的推行人组成,该机构主要负责6S的具体操作和执行,包括策划、组织、控制、协调等。

 

企业推行6S管理是现在工厂管理的一种新潮流,也是企业发展的一种必要条件。

 

(1)丰田式6S管理

 

日本式企业将6S推行运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,6S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,6S管理已经成为工厂管理的一股新潮流。

 

(2)6S的开拓

 

根据企业进一步发展的需要,6S是什么意思:包含有整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理内容。有的企业在原来6S的基础上有的企业又增加了节约(Save),形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S",有的企业甚至推行“12S",但是万变不离其宗,都是从6S里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全,具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾,这就是安全应该关注的内容。

 

从诸多的失败案例中我们可以看出,中国企业想要成功的推行6S活动就必须立足企业的实际情况之上,并刚从中借鉴日韩企业6S推行的相关成功经验,从而制定出适合企业本身的6S推行活动,只有这样企业坚持不谢的将6S活动推行下去才会取得应有的效果。



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