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以下方式助您顺利推行6S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-12     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司讯 推行6S管理是失败的,6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。

 

第一、一定要晓之以理。一项制度或者规定的施行,其前提必须做到晓之以理。也就是说,一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。6S作为现场管理的方法和标准,在实施之前和实施过程中,要做到两个方面的培训:一是具体内容和标准的培训,目的是让执行者知道执行什么,做到什么程度。二是要进行必要性的培训,要让执行者知道为什么。这就是所谓实施之前的宣传教育。如果没有这一步措施,执行起来势必阻力重重。

 

第二、一定要动之以情。就是说,要把实施6S管理的好处讲清楚,关键是对员工的好处讲清楚。要阐明:这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时,要讲清楚不实施的危害性。对于危害性,要讲到每个人的心里,真正让员工感到危害所在。最好要有真实感。

 

总结6S管理心得及成果

 

总结6S管理心得及成果

 

第三、一定要督导执行。规定颁布实施之后,能否执行和落实,关键要看督导的力度如何。督导,就是监督和指导两个方面都要强化。

 

第四、一定要循序渐进。切不可操之过急。一项新的规定出台,总有个执行的过程,这时,管理者要善于“沉住气”。

 

第五、一定要动真格的。要知道,管理方式有两种,一种是柔性的,另一种则是钢性的。要在晓之以理、动之以情、监督指导和循序渐进的同时,一定要动真的,来实的。6S管理心得是能有人胆敢以身试法,那就一定要让他尝尝违规的滋味,一定要他付出儿戏的代价。不如此,就会乱了规矩,影响秩序。



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