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企业的班组建设工作重在三个一样

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-13     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:班组是企业的生产基层,是和企业的安全生产直接接触的一种工作团队,班组的安全工作在煤矿企业中更受到了高度的重视,煤矿型企业的班组建设工作的重点在于安全。

 

如何实现班组建设的安全生产长治久安,笔者通过知识的积累和优秀企业的班组管理者沟通,了解到了适合班组安全生产管理的“三个一样”的做法,很值得剖析和借鉴。

 

企业的班组建设工作

 

企业的班组建设工作

 

“领导在和不在一个样”。企业建立健全了各项科学有效的安全生产管理制度、规定、考核机制,深化了安全文化建设,推行了班前、井口、现场三个安全礼仪,落实了安全行为“十要素”,使职工具备了良好的安全生产素质,养成了高度的自主安全自觉性,做好每一步的班组管理工作。通过这些安全制度的规范与约束,使班组职工在长年累月的操作中,养成了一丝不苟、按部就班的安全生产作风;并不因为领导是否在井下作业现场,就影响到执行安全措施的严肃性和严密性。

 

“收工和开工一个样”。尤其是煤炭企业生产班组,因受井下潮湿、阴暗、狭窄和“五大自然灾害”的威胁,作业性质不仅安全系数要求高,而且劳动强度也较大。往往在作业收工阶段,最容易产生疲劳,易被不安全苗子趁机而入。在这个阶段,班组职工就要高度警觉,提高注意力,丝毫不能麻痹大意。保持和开工时一样的精神状态,坚持做好每一个规定动作不走样,认真执行好《岗位规范操作法》,做好每一工序的安全确认,以确保收工安全无一纰漏,所以班组建设过程中的班组培训工作要时时开展。

 

“检查与不检查一个样”。煤炭企业有坚持阶段性、季节性和日常安全生产检查的良好习惯。事实上,也能通过认真检查,发现问题,予以整改,促进安全生产。但在日常工作中,不能因为有上级或领导来班组建设检查,就紧一阵,反之,就松一阵。比如说班组安全生产交接班记录,就要做到及时、认真,而不能在检查前补齐记录走过场。

 

实践证明,只要我们每个生产一线班组,踏踏实实做好以上“三个一样”,并且持之以恒,就能赢得班组安全生产成绩的“不一样”,那就是现场管理不一样、落实制度不一样、安全结果不一样。总之是:你这个班组安全生产成绩响当当。

 

企业通过班组实现精益生产,但是实现企业精益生产的前提是企业的安全生产,只有安全管理工作做好了,才能保证企业的精益生产。



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