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6S管理之实现企业精益生产的状况

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司讯 6S管理是企业实现精益生产的一个窗口,也是做好企业形象工作的一项措施,6S管理在企业中也算是一个先进的管理理念了。

 

先进的管理理念,先进的管理方法的引进,使得企业的发展更加的顺利,6S管理的引进是力求工作的完美,及时对文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6S精益生产管理,让企业的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,团队的集中力就会加大,6S管理的实施还有很大的作用同时可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

 

6S精益管理工作

 

6S精益管理工作

 

进行6S管理的精益生产管理要实施有效的进行考核评鉴

 

⑴.有效考核评鉴:制订考核方法,考核标准;制订岗位自检表;制订奖惩制度,加强执行;成绩的公布;高阶主管的巡查和评估;不同阶段亦有不同的检查重点。

 

⑵.小组检查活动的有效实施要点:员工在一开始就积极参与制定规范文件;员工能彻底了解定期检查的重要性;制定6S管理日常检查行事历;养成雷打不动的执行习惯。

 

6S管理活动项目水准的评估

 

主题活动杜绝浪费:一、工厂到处隐藏着浪费,谁也没有意识到它的存在;二、有开展杜绝浪费的启蒙运动,员工对浪费有一定的理解;三、各单位依所在的工序为对象,开展挖掘浪费、杜绝浪费的行动;学习杜绝浪费的技巧,并向更高的层级挑战;各单位实施杜绝浪费的竞赛发表各自的成果,使杜绝浪费成为公司的文化。

 

最后6S管理的效果是:

 

⑴.零错位:一、生产现场是整个精益生产管理活动的主体;二、目视管理是基础;三、物流控制是作为主线;四、责任的交接是整个活动的关键。

 

消除空间错位、消除信息错位、消除责任错位

 

⑵.零盲点:

 

三全管理:全员参与;全过程支持;全方位的立体管理体系

 

消除空间盲点;消除层次的盲点;消除体系的盲点。

 

6S管理工作是企业现场管理工作的重点,也是企业为员工制造”家园”的一项措施。



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