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我国企业的精益生产道路

来源:    发布时间:2013-10-31     浏览次数:

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您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

我国企业借鉴日本企业的精益生产,想要使企业的发展发生改变,有的企业实施成功,有的却是失败,我国企业实施精益生产不能一味的去照抄,去模仿,而是要:
• (一)要树立真确精益生产价值观,重新认识企业价值
我国企业长期受计划经济的影响,对价值的曲解十分严重,产生了巨大浪费。必须遵循精益生产思想第一原则:客户定义价值,对企业而言才是真正有意义的。

精益生产实施的目的

• (二)以价值流分析代替价值链思考,构建合作共赢的精益生产型企业
精益生产的价值流分析比传统的价值链分析更加合理,这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体的最佳。
• (三)实现以人为中心的激励管理机制
实施精益生产管理,就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变,建立一套合适的企业文化氛围。
• (四)立足现实。追求尽善尽美
与发达国家相比,中国企业的精益化程度还比较低,还存在一些问题。这更要求我们要立足现实,把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。



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