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夯实基础促发展,精细管理保效益——中铁二十

来源:    发布时间:2012-08-22     浏览次数:

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为进一步加强企业管理,夯实发展基础,提升企业整体管理水平,中铁二十一局四公司结合“成本创效年活动”开展情况,在全公司范围内全面启动了管理提升活动。
中铁二十一局四公司紧紧围绕股份公司“强基固本,控制风险;精细管理,降本增效;转型升级,保值增效;做强做优,科学发展”的主题,成立了活动领导小组和工作小组,并以文件形式下发至公司各部门各项目。公司董事长李寿福、党委书记石永仕亲自担任领导小组组长,认真制定了公司管理提升活动实施方案。依据方案,公司管理提升活动分为全面启动、自我诊断;专项提升、协同推进;持续改进、总结评价三个阶段六个环节。
中铁二十一局四公司自3月份开始对在建工程项目成本管理和二次经营情况、财务工作和资金管理、物资设备采购与管理、安全质量管控、合同签订和履行情况、职工队伍管理、劳务队伍使用、内业资料台帐等各个方面的管理工作以及“三重一大” 、三项招标制度执行情况进行了全面考核和效能监察,查找问题并及时指导整改。结和“成本创效年活动”开展情况,通过规范项目基础管理,提高管理效率,降低管理成本;通过实施标准化作业,实现精益生产,降低操作成本;通过物资统筹管理,优选供应商,实现精益供应,降低材料成本;通过加强资金管控,强化清欠索赔,降低资金成本;通过优选人才、队伍,合理匹配员工,降低人力成本;通过妥善处理各方关系,营造和谐施工环境,降低外部成本。对内管理中,四公司大力倡导勤俭治企,竭力降低开支。公司严格规范差旅费、车辆费,充分利用视频会议、电子邮件、即时通、电话等上传下达;对外接待根据实际控制接待规格、压缩招待规模、降低接待标准;办公经费从用纸、用电、用水等细微处入手,厉行节约。
公司将坚持以健全管控体系、提升企业经营效益为目标,以加强对标学习、推进改革创新为基础,要求各部门从细处着眼,从企业通盘发展考虑,查不足、找差距,狠下决心,坚定信心,夯基础、控风险,稳经营、促增长,调结构促转型,强管理、讲效益,保稳定、促发展,内强素质,外树形象。公司各项目各部门依据各自职能和运营情况,立足公司层面,不回避问题,切实查找,全面归纳自身存在的问题类型、仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题,在认真分析造成问题的原因的基础上提出建设性的解决对策或建议,保证管理提升活动取得成效。



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