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某公司打造卓越绩效管理模式

来源:    发布时间:2013-10-16     浏览次数:

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为推进体系改进持续化,公司以目标管理、绩效考核为手段,加强体系内部审核员队伍建设。他们建立并实施了内部审核员管理激励机制,明确内部审核员在体系持续改进中的职责和能力素养要求,并组织开展系统的培训。在体系内部审核方面,公司注重过程的专题审核。比如,近年来他们先后开展了制造过程、人力资源管理、采购管理、项目管理等方面的专项审核,从过程的输入和输出、与其他过程的对接、过程改进等方面评估过程的有效性和高效性,实现管理体系的高效运行。
对公司人来说,迈向卓越之路也是一个不断创新的过程。从2007年开始探索精益生产管理模式,公司逐渐形成了流程型制造企业精益生产管理模式。在推进精益生产管理模式中,他们整合、创新各种管理模式和方法。比如,优化一体化标准管理体系,使管理流程更顺畅;实施5S目视化现场管理,夯实现场安全管理基础,等等。
在多年的管理实践中,公司人意识到,优秀的全员改善文化是企业不断发展的动力。为此,公司通过设立“金点子”合理化建议奖、以员工姓名命名操作法等措施,提高员工参与企业生产经营的积极性,在企业中形成了浓厚的全员改善氛围。



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