引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

怎样发现生产中的七大浪费

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-02 10:02     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  精益管理培训公司概述:七大浪费,懂点精益生产的人都知道,就是不良品,超量生产,库存,搬运,多余的工序,不必要的调动,等待。从字面上来看,太简单不过了。但是要真正理解,却很难。
视而不见的浪费
首先,我们来看看怎么发现浪费。
这些浪费每天都在我们生产现场和公司的各个角落,但我们很多人(甚至包括那些管理者)却对我们身边的浪费熟视无睹。为什么呢?因为浪费经历的过程使他们对眼前的浪费看不见。
问题的发生,往往不是一下子可以控制住,从根源解决的。于是很多时候,我们采取临时对策,比如,当产量多了,卖不出去,我们能做什么呢?很多公司就是找个临时仓库放置,时间长了,似乎觉得这个仓库好像很有必要,当初建立临时仓库的人可能还洋洋得意呢:你看,要不是我,你看东西往那里放?
结果呢?这种现象得到了默许,老板同意,各部门更是认为这是有必要了。久而久之,大家都成习惯了,于是生产过多,不是罪过,有个仓库呀,原来的临时仓库也成了永久仓库了。
思想决定意识,意识决定行为,行为决定习惯,习惯就成毛病!(习惯决定成败)
这样的现象造成公司浪费的情况无处不在。
发现浪费的5S法
那么我们怎么发现浪费呢?有什么方法呢?
有很多种方法可以发现,有流程法,价值流分析法(ValueStreamMapping,这是现在欧美公司最热衷的精益生产方法),系统工程法等等,很多工具都可以。
这里我们说说最简单,也是很多人最了解的5S法。5S的内容很简单:整理,整顿,清扫,清洁和素养。
(1)首先,我们说前面的:把要和不要的东西分开。
什么是要的,什么是不要的?很多人在用5S时很轻松地说:这个柜子不要了,拿走!那个扳手不要了,拿走。这些都没错。这也是很多公司在实施初期的5S时所进行的。但我们要认识到,随着我们实施的深入(所以通常我个人一般在实施5S时会两步,第一步是基本的;第二步是高级的),我们不妨来重新定义一下那些是要的,那些是不要的。
我们可以看到,生产线的超量生产其实是我们不要的,我们要拿走,拿到那里呢?做过精益生产和没做过的就开始在这里区别体现出来了,一般人是赶快拿到仓库,那么半成品呢?这些人又会赶快生产完成了拿到下一个仓库,这就形成了我们传统的方式了。
我们要拿走,不是拿到仓库,也不是赶快做成成品了拿到仓库,我们要拿到上一工程!告诉他,这些是多余的,我不需要,你可以休息了,等我要的时候我会告诉你的!如果给了上一工程,他看到他生产超量了,于是他会停下来,然后同样地,他也会告诉他的上一工程,这样形成一个连锁反应,最后到物流部门,再到供应商。本人原来在一家马达公司时,和那些日本管理人员就是这样做的。后来我们的库存大大降低。
这里有个思想,就是管理者要认识到,应该往上一工程拿,而不是赶快入库!而且有必要的管理系统来往前拿。
另外,对等待的暴露,等待是不好的。但是我们几乎每个公司都有着大大小小的等待浪费。5S在暴露等待的浪费时,用最基本的区分就可以暴露很多。你会发现你的很多人员很多时候无事可做,或者出现空余时候。那么,这些等待是要的吗?肯定是不要的,不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走,而是把动作拿走,把等待的动作拿走。如果你认识到这一步,你会发现,你的生产平衡率可以大大地进行改善。
最后,对待不良品,库存,都可以通过5S这一步进行大量的曝光。这里面有很多系统,涉及到点和面。比如停机处理不良品,你能做到吗?为什么要停机呢?这就是要彻底暴露!这里我们不一一枚举了。
(2)将要的放在规定的地方,做好标识。
将物品放到规定的地方,我们不多说明。我们来简单看看标识吧。一般公司,在实施初期,都会把物料,工具标示好,生产线也做好标示,通道呀,场所呀,都有标示,很好。但这也只是初级5S。
我们来仔细看看,我们的不良品要标示吗?人人都会说要,那么你的不良品怎么处理的,有处理记录吗?记录标示了吗(相关人员签字)?你的作业指导书标示了吗(受控)?你的良品流动过程有标示吗?你所有的文件都是有效的标示吗?你的工程变更了,相关的文件标示了吗?我们发现,在很多公司这方面都做的很差,所以在审核ISO和其他审核时,往往搞出一大堆“不合格项”或“建议项”出来。
另外,你的库存有多少?你的不良品有多少,你在生产线上有明显的统计标示吗?不要小看这些数据,这些标示足以让你老板心慌!
还有,你教育你的员工,当经常性地出现等待而没人理会的时候,他会做个标示吗?告诉你这里有浪费?你能认识到这一层吗?



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;