Nlean新益为精益管理咨询公司概述：精益班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。在加强精益班组建设的过程中，要“严”字当头。

精益班组建设

一、 严管理，即严格要求管理人员

1、严管干部，坚持正确的用人观，推行好班组长自选的基础上，探索班组长公开招聘的新路子，建立起班组长业绩考核制度，真正把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上来，确保选准人才、用活人才。

2、管理人员要严格自律，完善纪检监察机制，加强纪检监察队伍建设，实施好“违纪嫌疑”制度，最大限度地减少、杜绝损害职工利益、伤害群众感情、影响党群干群关系的违法违纪问题。

3、严格监督检查，除了职能部门和专职安全监察人员外，必须落实跟班干部、现场顶岗人员，班长、组长的安全生产责任制，不给习惯性违章者时间和机会。

二、严制度，即严格落实规章制度

在工作思路上，引入现代管理理念，由经验管理模式向科学管理模式转变；在方式上，注重以人为本，由粗放型向制度型转变；在内容上，积极引入先进的管理理念，开展班组自主管理、学习型班组建设活动，确保实现集团公司班组建设的科学化、规范化。抓好日常安全管理，统一工作流程。

主要包括：班前会程序、班前礼仪“两规范”；班前、班中、班后安全状态“三确认”；区队、班组、岗位“三级危险源预控”；班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录薄“三统一”；“手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班“三强化”。

坚持和完善“班组长活动日”、班组长联系书等班组建设管理制度，明确班组长活动日的组织部门、参加人员、时间、内容、程序、经费来源等相关事项，规范活动方式。确保活动扎实有效。建立健全对班组的绩效考评分配机制，让有突出贡献的班组长“政治上受鼓舞、经济上得实惠、素质上有提高”。

要扎实开展好安全诚信（金牌）班组组评选活动。采取单位自荐、公司综合审定的方式，每年命名表彰一定数量的安全诚信（金牌）班组。对上推荐的先进班组和工人先锋号，要从公司表彰的安全诚信（金牌）班组中产生。对出现严重违章指挥的班组长，按有关规定给予严肃处理；对出现失职、渎职行为的班组长，纳入问责范围，视影响程度分别给予相应处罚。

三、严思想，即严谨的思想教育

1、导入安全理念。“心态安全”是班组安全建设的基础和前提。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。要让职工从灵魂深处认识到“我要安全”是本能的需要，不是强迫完成的一项硬性指标。

2、创新教培方式，改变“一块黑板一支笔”和“一人宣读众人听”的单调说教做法，逐步为各项目部投入必要的教学演习装置，广泛采用幻灯、投影、电脑多媒体等现代教育手段，提高培训质量。

3、强化日常教育，广泛采用电视、矿报、橱窗、板报、表扬信、亮相台、办公系统等多种形式，做到动态教育有声有色，静态教育图文并茂，充分调动职工接受安全教育的积极性和主动性。要探讨如何对“文化较低型、半文盲型、年龄偏大型、会说会背不会干型”职工进行安全教育的新途径，班前提问以应知应会的实际操作标准为主，并由区队技术员确定班前提问内容，促使职工牢记本职岗位职责。

4、提高对违章罚款的再认识，引导职工运用对立统一的规律来分析罚款的本质，充分认识到不论罚款项目多少、数额高低，最终目的依然是为了安全生产。要坚决克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。