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石油企业精益班组建设重要意义

来源:    发布时间:2019-11-05     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:班组是石油企业管理组织中最基础的组成部分,班组工作是石油企业工作的出发点和落脚点。加强精益班组建没有利于石油企业基层建设工作顺利开展,有利于企业的改革完善以及今后的稳定发展。

 

石油企业精益班组建设

 

石油企业精益班组建设

 

一、顺应企业结构改革的需要

 

我国石油企业在进入新时代以来,企业生产经营模式逐渐从人工操作过度到电子化、网络化、信息化的现代化企业运作模式。面对市场环境的不断变化,石油企业精益班组建设也要紧跟时代发展步伐,班组管理在企业管理中占据的地位越来越重,想要加强企业管理总体水平就必须不断强化、创新班组管理。

 

二、顺应企业执行力提升的需要

 

一个企业的总体实力,每一个细节都会体现在班组实力上, 尤其像石油这种大型国有企业,无数的专业和部门都需要企业领导者来进行管理,班组作为企业的最小执行力团体。班组管理水平和执行力高低决定着企业整体执行水平的高低,决定着企业的成败。企业想要提升总体执行力水平就必须从班组抓起。

 

三、顺应实现企业经济利益最大化的需要

 

企业的经济利益来源于较高的生产技术、较高的产品质量、较高的员工综合素质、较高的设备配置、较低的产品生产成本消耗等各个方面。企业只有凭借这些方面的优势,才能在激烈的市场竞争中立足。而企业的这些优势想要切实的确立起来,就必须依靠企业中各个环节的各个部]共同努力,而各个部门的实力又来源于各个班组的实力,只有班组切实执行了企业规定,切实提高了工作效率和工作质量,企业的总体实力才能得以体现,企业的经济利益才能最大化。

 

四、顺应企业安全生产和管理的需要

 

石油企业作为我国特殊的生产企业,安全生产更重要。石油企业只有实现了安全生产这-基本要求,才能谈得上企业经济利益,也才能谈得上建设和谐企业,进而促使和谐社会的全面发展。加强石油企业安全生产及相关管理就必须落实到班组建设,要在精益班组建设中加强安全意识教育、执行安全生产规章制度、创新班组管理建设。

 

五、建设和谐企业的需要

 

和谐企业的前提就是和谐班组,班组不仅是企业生产活动的基础,更是企业员工生活学习、交流互动的最小平台,班组肩负着凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用,没有和谐的班组就没有和谐的企业。

 

六、员工全面发展的需要

 

班组是企业员工进入企业之后的形成的集合,员工的日常工作都在班组中完成,班组的风气影响着员工的士气和心智。企业想要让员工能够得到更为全面的发展也就离不开班组管理及班组长的努力。



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