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精益五星班组
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精益班组建设问题思考

来源:    发布时间:2019-10-31     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前精益班组建设所面临的重要课题。在大多数企业精益班组建设的过程中,在管理、考核、激励三个方面存在着不少问题。

 

精益班组建设

 

精益班组建设

 

一、组织领导方面存在的问题

 

在大多数企业里,精益班组建设一般是工会的事。在精益班组建设中,并没有明确的职能部门,也没有明确的责任人进行专项负责。这样就造成了管理职责模糊、工作任务不清楚,班组建设的各项工作无法得到有效落实。工会需要负责的工作也比较繁杂,虽然指定了班组建设管理的相关标准,但是无法有效贯彻和执行,所以说,单纯依靠工会的力量是无法改变精益班组建设相对薄弱的状态的。

 

二、考核评价方面存在的问题

 

1、考评方式单一

 

目前精益班组建设的考评方式是通过年终的演讲和PPT来进行的,这种考评方式最大的弊端就是造成不务实际、哗众取宠的局面。优秀的班组建设并不是用异常精彩的演讲和几份精美的PPT就能展示出来的,而是在平时的工作中用高效的工作效率、积极的工作面貌严谨的工作作风体现出来的。考评方式浮于表面,搞形式主义,致使班组花费很大的精力在年终的插台赛上,这就使得那些在平时的工作中兢兢业业的班组积极性受到打击,得不偿失。

 

2、评价指标不细

 

企业拥有很多班组,每个班组的专业不同、任务各别,但是班组建设的考核指标却没有根据班组的特殊性进行细分,这样就使得考核指标笼统模糊,水土不服,缺乏可操作性,空有种种指标却无法运用。

 

3、考核对象有局限

 

职责部门管理者的作为和不作为,直接影响着精益班组建设的好与坏,但是目前的考核对象并没有把这些人列为考核对象。班组建设的考核体系中只有班组,这种体系是不全面的,对管理者不能形成有效的激励和约束。

 

三、表彰激励方面存在的问题

 

1、激励效果不明显

 

目前的班组考核重点放在了生产经营任务的完成情况上面,这就使得各个班组一味地追求劳动竞赛,而忽视了班组的基础管理和制度落实。这种考核机制是不科学的、不完整、不系统的。精益班组建设是企业管理系统工程中重要的一个环节,它注重的应该是日常管理和绩效,而不能简单地用于劳动竞赛的表彰奖励。这种侧重点的倒置使得班组考核很难对班组成员形成有效的激励。

 

2、职工对工作缺乏成就感

 

重复性的工作内容最容易消磨一个人的工作积极性和进取心。单调的工作、惯性的思维使得班组成员只是单纯地为了完成任务,长此以往,身心俱疲,每个人都对自己从事的工作缺乏成就感。

 

3、缺少对部门领导的激励措施

 

部门领导一般都是业务素质非常高的人才,他们更愿意把全部的精力放在自己的专业上,在业务上兢兢业业,但是在班组管理上疏于用心。而部门领导队伍是公司的核心队伍,其职业倦息的弥漫会直接影响到公司的发展经营。



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