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企业实施精益生产前后效益对比

来源:    发布时间:2019-11-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:国内外学者大多都是从财务或非财务单一角度对实施精益生产管理的效益进行分析,很少有学者对企业实施精益生产管理前后的财务及非财务效益进行评价研究。故本文提出了从企业财务、顾客、内部运营、学习成长四维度出发来建立企业实施精益生产前后效益评价体系的想法。

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

一、企业实施精益生产管理前后效益评价指标体系

 

从平衡计分卡的财务、顾客、内部运营和学习成长四维度出发对实施精益生产的企业在精益前后的效益进行对比分析评价。因此首先要构建出基于平衡计分卡的企业实施精益生产前后效益评价指标体系,财务维度往往设计定量指标,顾客、内部运营、学习成长维度往往设计定量或定性指标,同时各评价指标构成一个完整的体系,指标之间相互影响、相互联系。

 

二、企业实施精益生产管理前后效益评价流程

 

(一)精益生产管理前后对比分析及权重的确定

 

从平衡计分卡的四维度出发,构建一个全新的适宜从财务及非财务角度来进行效益评价的指标体系。该指标体系本质上是用于对企业实施精益生产前后的财务和经营状况进行评价,即实质上是一个对比分析评价。

 

具体而言,将企业实施精益生产方式前后若干年看作是两种不同的状态。因此,企业实施精益生产前后点的准确划分则十分关键。本文采用的判断依据是已实施精益生产的上市公司,是否在经审计的年报里明确披露其正在实施精益生产,利用关键词检索,例如精益生产、准时化JIT、全面质量管理等精益名词,准确找出企业首次全面实施精益生产的年份,收集并计算其在精益生产前、后的相关财务及非财务指标,从而进行后续研究。

 

关于权重的确定,结合可供参考的文献,设定企业首次全面实施精益生产的年份与之相邻前一年的定量分析指标所占的权重为50%,其余各年定量分析指标所占权重将剩下的50%等分,这样不仅可以将不同改善进行合理的区分,而且突出了精益生产管理的全面实施对被研究企业定量分析指标的影响作用,为接下来的分析评价奠定了基础。

 

企业实施精益生产管理前后两种状态下的四大能力分析所涉及到的定量指标需要与同行业标准值进行对比分析,以便更准确分析评价。同时,在对企业实施精益生产前后的财务效益进行结果分析之时,为排除宏观经济的影响,将企业所在行业在总研究期间各年四大能力分析时所涉及到的所有评价指标的行业平均值按照其实施精益生产的时点与相同口径的计算方法,得出同行业该指标在给定时点的前后变化情况,再结合企业精益生产前后两种状态该指标的具体变化情况综合分析。

 

(二)企业实施精益生产管理前后效益分析流程

 

1、财务效益分析流程。首先对实施精益生产管理的企业在总研究期间里涉及到的所有定量评价指标按照公式计算出来,之后按照各年所占权重计算,得到企业于精益生产前、后四大能力分析中的所有指标,在进行对比分析时,同时结合企业绩效评价标准值分析,并且考虑宏观经济的影响,做到尽量准确分析评价企业在精益生产前后的财务效益。之后,运用功效系数法对实施精益生产的企业于精益前、后的财务效益进行综合计分评价。由之前进行分析时已得到的指标为基础,再加上在进行综合分析时计算出来的新指标值,按照财务综合分析中功效系数法的计分步骤,得出企业于精益生产前、后财务效益总得分。

 

2、非财务效益分析流程。平衡计分卡的顾客、内部运营及学习成长维度分析是对实施精益生产的企业于精益生产前后的非财务效益分析评价。在这三个维度的分析评价中,根据所设计的指标,会涉及到对定量评价指标或定性评价指标的分析,要同时结合企业各年的年度财务报告,对实施精益生产之前及之后的非财务效益进行综合分析评价。

 

三、运用灰色预测模型对比分析验证精益生产效益

 

在对实施精益生产管理的企业于精益生产之前及之后的财务和非财务效益进行对比分析评价之后,运用灰色预测模型对该企业在财务、顾客、内部运营及学习成长维度的某些项目进行预测,以企业实施精益生产之前的前三年的该项目为基础数据,得出企业在不改变当前生产运营模式的情况下即不实施精益生产的情况下,企业在剩余研究期间里的该项目情况,再以此来对比分析企业实际实施精益生产之后各年的财务及非财务效益,分析评价变化情况,从而验证企业实施精益生产之后效益变化程度。

 

以上便是对企业在进行精益生产前后效益对比分析的一些想法,希望对企业的精益生产管理效益分析使有所帮助。



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