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2019年

02月

[KTPM]TPM提案改善案例分享

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。通过学习下列案例,我们可以从中领会TPM提案改善活动的有效推进方法。

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2019年

02月

[5S/6S]领导如何在6S管理中发挥作用

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在6S管理的实施过程中,大多领导认为6S管理落地只需要员工执行,自己负责活动规划就行了。殊不知6S管理的成功需要领导以身作则,员工积极配合。下面我们一起来看看领导在6S管理中扮演着怎样角色。

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2019年

02月

[TWI]现代班组建设保障机制

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Nlean新益为精益咨询公司概述:随着经济的快速发展,企业的竞争更加激烈,为了提高企业综合水平,企业的管理模式也在发生变化,传统的班组建设已经不能满足现代企业的需求了,为了改变现状,企业只有改变班组建设的模式才能真正改变企业的管理水平。

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2019年

02月

[TWI]班组建设管理重要内容

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:班组建设的管理关系到企业的劳动生产率,对于增加效益有着显著的作用,班组是组成企业的基本单位,班组建设的发展直接影响着企业的发展,班组建设管理要怎样做呢?

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2019年

02月

[LEAN]什么是精益生产价值流程

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:精益生产流程管理的目的是消除流程中不增值的活动,使流程价值最大化。为了更好分析与改善流程的价值增值书评,一种的新的流程分析工具---价值流程,可以帮助企业进行流程精益生产进行改造。

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