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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展。我们应该着力做好班组建设各种工作,积极发挥班组长的组织、协调、沟通能力,使大家握成一团能有效的运行。
一个班组能否有效运行关键在于班组建设。而班组建设包括思想建设,制度建设,情感建设等几个主要方面。班组建设是企业管理的基石,是企业发展的动力,是企业员工发挥主动性和创造力的平台。下面就结合本班组的建设谈谈几点想法。
班组建设首先是实现班长和班组成员在思想上的统一协调。班长和班组成员之间应该经常进行思想交流,包括一对一的思想沟通和大家在一起的集体讨论。多种形式的思想交流是建设学习型班组,提高职工素质的前提条件。班长通过和班组成员的交谈了解他们的思想动态,听取他们对班组建设的看法和意见,评估前期班组建设和自身工作的得失,阐述自己的看法和对交谈对象的期望,追求双方在班组建设上的思想统一。在决定班组一些较为重大的事情上先通过一对一的思想沟通谋求思想上的认同,再通过集体讨论的形式把大家的思想统一起来。由于思想上的统一,班组建设的其它工作就很容易推进。
班组建设是要“法治”而不要“人治”。一个班组的良好发展必须有完善的制度建设,而不能由班长的个人意志来左右。班组制度首先是以企业制度为基础的,是企业制度在班组的细化和补充。其次在班组制度的建立和执行上应充分体现民主集中制的原则,要取得班组成员大多数的思想认同。在制度执行上尤其注意公平公正,防止个人情感参杂在班组管理中。班组制度的重点是考核制度。考核制度的制定和执行必须做到责任明确,合情合理,公开透明,要达到惩前毖后、治病救人的目的。
班组建设还应注意情感建设。情感建设是深化班组建设的重要方面,是缔造和谐,增进团结的有效手段。情感建设首先体现在班长对每个人给于一视同仁的关心,对同事能够已诚相待、真信实意,对于危险的工作能亲自动手,敢于承担责任,保护下属,还应具有高度的忍耐力,不随便在群众面前发脾气。同时在工作中鼓励班组人员互帮互助,避免和谴责个人英雄主义,逐步培养大家协同工作、共同进步的习惯。还可以通过多组织有益的集体活动,陶冶情操,增进感情。
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