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2012年

05月

TPM培训参考资料

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:1、 设备管理 1-1设备管理概述 设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整体,分前期管理和后期管理两个部门或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是:建立健全的规章轨…

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2012年

05月

如何做好项目采购管理?

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:项目采购管理 是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催…

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2012年

05月

时间差别定价

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:定义: 时期间差别定价 是指企业按时间的不同来对市场进行划分,在一段时间内按一个价格销售,在另一段时间内则按另一个价格销售。再具体地,还可按这里的时期概念的不同区别…

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2012年

05月

采购绩效管理主要内容

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:主要内容 一、测量和评估采购和供应职能的绩效 二、测量和评估供应商的绩效 三、测量和评估采购人员的绩效 采购绩效管理 采购与供应 绩效管理 导论 为企业增值 绩效…

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2012年

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采购供应商管理的内容

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:供应商管理 的内容包括供应商开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现…

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