在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2011年
07月
距京城一百公里处,一0二国道北侧的大唐盘电。从老远就能看到,两座巨大的双曲线形冷却塔托着的白色水蒸汽,就宛如两朵雪莲花绽放在半天空中。踏上通往厂区的公路,看中间那黄…
【 阅读全文 】2011年
07月
1.事事有人管、人人都管事,并有人监督检查管的效果;其实,这也是我们所耳闻到的海尔的OEC管理的一个重要内容,它的一个主要作用就在于企业每一个环节的运行不出偏差疏漏。
【 阅读全文 】2011年
07月
新疆生产建设兵团农四师伊力特印务有限责任公司近一年时间深化6S管理为公司节约资金数千元资金,切实感受到该管理在企业管理的重要性。 近日,该公司利用双休日对五个大车间物…
【 阅读全文 】2011年
07月
浙江欣亚磁电发展有限公司是一家从事船用中、低压电气和海洋工程装备的生产企业。走进公司位于普陀朱家尖的厂房,只见各类设备有序摆放在划有黄线的区域里,墙壁上张贴着质量…
【 阅读全文 】2011年
07月
最近时常在超市内的快餐店打饭,渐渐地,和里面的老板和员工开始熟悉 起来,因为我每次去的时间都差不多,而且我几乎每天都去,他们对我也是相当照顾。 因为在高峰期的时候人…
【 阅读全文 】