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【TPM培训】TPM培训师的培训

来源:    发布时间:2015-08-31 16:39     浏览次数:

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您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  【培训大纲】:

  ◆设备管理概论

  §设备维护保养之发展沿革

  §BM->PrM->CM->PM->MP->TPM

  §生产保养的基本活动

  §设备保养工作的区分

  §设备管理的PDCA

  ◆设备管理

  §设备管理的意义、目的及范围

  §未来的设备管理

  ◆设备维修的日常管理

  §生产保养的基本活动

  §设备保养工作的区分

  §预防保养段与修护保养段

  §保养工作的分工原则

  §操作人员与保养人员的任务界定

  §设备维修管理PDCA循环

  ◆设备的资料管理

  §设备履历

  §保养基准与保养工作规范

  §保养记录整理和应用

  ◆故障分析及对策

  §故障的定义和种类

  §劣化故障的原因分析

  §设备可靠度

  §MTBF;MTTR

  §案例分析

  ◆零故障的思考与实践

  §零故障原则

  §零故障5对策

  §如何消除设备断续小停止

  ◆设备管理的实用技术与工具

  §使用前MP

  §启用各阶段分工

  §P-M分析

  §点检基准书

  ◆全员设备维护(TPM)

  §TPM定义与TPM目标

  §TPM基本理念与特色

  §企业推行TPM成功实例

  §推行TPM之八大支柱

  ◆自主保养(第一支柱)

  §初期清扫

  §发生源难清部位对策

  §制定清扫润滑点检暂定基准书

  §实施总点检

  §自主点检与标准化

  §彻底自主管理

  ◆计划保养(第二支柱)

  §分析现状与基本条件之差异

  §差异改善

  §修订基本条件之基准

  日程安排:

  第一天

  ◆设备管理

  ◆设备保养(一)

  ◆设备保养(二)

  ◆学员学习心得与授课技巧研讨

  ◆故障分析及对策

  ◆零故障五对策

  ◆学员心得研讨

  ◆全员生产保养(TPM)

  第二天

  ◆设备综合效率评估

  ◆TPM的主题别活动

  ◆TPM思维与研讨题分组活动

  ◆分组讨论报告

  ◆推行TPM的8大支柱

  ◆学员体验报告

  ◆研读资料指定

  ◆工厂实习指定

  第三天

  ◆学员教学演练与讲师评价

  ◆自主保养(一)

  ◆自主保养(二)

  ◆自主保养表单设计研讨

  ◆自主保养(三)

  ◆计划保养(一)

  ◆计划保养(二)

  ◆计划保养系统设计

  第四天

  ◆计划保养

  ◆个别改善(一)

  ◆个别改善(二)

  ◆个别改善(三)

  ◆教案编写与教学技巧

  ◆专业课程教案编写要点

  ◆专业课程的教学技巧

  ◆学员研讨及报告

  ◆TPM全貌

  ◆可胜任的范围

  ◆讲师的指示与评价

  【培训对象】:

  TPM培训师

  【培训目标】:

  ▲边学边练:整个课程中,讲师讲解与学员演练相结合,确保学员及时消化所学内容

  ▲小班授课:整个课程限定人数为12人,确保每位学员都有上台演练的时间

  ▲实战性强:课程分为两阶段,在中间间隔1个月里,讲师布置了工厂实践的内容,让学员有机会回厂实践,再带着问题来参加第二阶段的学习,有利于知识转化



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