引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

01

2015年

09月

5S与安全管理活动的推行步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S与安全管理活动的推行步骤 1. 5S 活动之全员训练 经营决策者应亲自参与训练课程,不可找人代理,以免让员工怀疑老板的推动决心。 各部门应排程参加 5S 活动训练,统一认识5S活动的…

【 阅读全文 】

01

2015年

09月

公司5S推行成效

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 活动是工厂管理和改善的基础,它通过对生产现场各生产要素不断进行整理、整顿、清扫,使之规范、制度化,通过制度化来维持成果,要求工作人员建立自律和养成从事 5S 工作的习…

【 阅读全文 】

01

2015年

09月

《5S管理》基本内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1、提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2、提高生产率,消除生产故障; 3、保障企业安全生产; 4、降低生产成本,提高企业效益; 5、…

【 阅读全文 】

01

2015年

09月

企业实施6S要解决的问题

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 6S 的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和…

【 阅读全文 】

01

2015年

09月

推行《5S管理》实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行实施 5S管理 必须做好充分的准备,好的开始是成功的一半;必须坚持一个高起点的原则。 一、发布实施 5S 管理必须由公司最高领导颁布执行,要召开干部员工大会宣布实施。 二、…

【 阅读全文 】