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首页 > 新益为> 精益5S|6S

08

2015年

09月

6S中容易出现的疑问

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、海尔的 6S 在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,颜色是黄的,被称为大脚印。大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 大脚印的使…

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08

2015年

09月

用6S建立强大的工厂

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

所谓 6S 就是将工厂中处于隐藏状态的浪费,浮显于表面上,并将之铲除。 6S 的强大就在于此! 创造高效益,增加利润,一般人的想法是提高买价不就能增加利润吗?但是我们目前所面…

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08

2015年

09月

工厂6S推进的误区点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1. 6S 推行很简单 2.工作太忙,没有时间做 6S 3.6S活动就是检查 4.6S与效率和品质无关 5.6S活动就是大扫除 6.工人拿计件工资,做6S活动不计件 6S推进重点 一、整理(1S)的推进重点 整理:就是…

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08

2015年

09月

工厂办公室6S管理细则

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第一条:总则 为了给员工及来宾创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,培养员工良好的工作作风,公司决定在所有办公室实行 6S管理 活动即;整理、整顿、清扫、清…

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08

2015年

09月

公司5S推行计划步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

根据目前公司状况来看,我们只能在不影响生产的原则上利用其它时间来做 5S ,这样以来会减低执行力度,在各个方面很难做到立竿见影,所以必须尽快抓紧时间做好钢体车间生产工作…

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