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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2015年

09月

5S是如何发展起来的

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是起源于日本企业的一种管理办法。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SETKETSU)、素养…

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2015年

09月

5S有哪些实施方法

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5S 的实施方法:在 5S管理 过程中,需要通过一些方法来使整个5S的推进变得更加的顺利,更加的有效率,而其中最常用的事实方法有:红牌作战、目视管理、检查表等。 (1)红牌作战:…

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2015年

09月

6S现场管理工作推行计划

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1、目的: 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标,。 2、适用范围:本规定适用…

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2015年

09月

5S与其三大支柱

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随着企业越来越重视 5S ,更多的人参与进 5S管理 的项目来,而5S与其三大支柱就是其中的一个重要要点。 首先我们要了解:什么是5S呢? 5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(S…

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2015年

09月

推行5S的目的与作用

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(一)推行5S的八大目的 做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带来巨大的好处,可以…

【 阅读全文 】