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精益班组建设

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首页 > 新益为> 精益班组建设

04

2012年

12月

班组长培训心得体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

尊敬的各位评委各位同事,大家上午好。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名 班组 长的使命和职责。老师讲课不仅通俗易懂、幽默风趣而且举一反三、循循善诱,课堂气氛很活跃…

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04

2012年

12月

为什么要组织高效的维修班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

在维修部门中组织班组与其他部门没有什么差别,组员在建组初期都必须接受厂内的各种培训。为了及时交流各种好的革新想法和革新措施,班组除了每天的日常活动外,每周至少集中…

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03

2012年

12月

新型班组建设汇报材料

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

近月已来,我们按照公司的部署要求,紧密结合本矿实际,认真扎实地开展了 班组建设 试点工作,使班组建设逐步走上了科学化、规范化、制度化的轨道,进一步夯实了安全生产管理基…

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03

2012年

12月

班组建设工作总结

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作: 一、完善制度,…

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13

2011年

12月

五现主义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,即现场、现物、现实加上原理、原则,因为五个词开头都是CEN(类似中文发音现)所以统称为五现主义。 现场:事实发…

【 阅读全文 】