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重庆中航货站推行“5S现场管理方法”

来源:    发布时间:2013-05-30     浏览次数:

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  为加强生产现场管理,提高工作效率,整齐清洁工作环境,提升服务品质,树立良好的企业形象。2012年1月8日,重庆中航货站召开了本年度首次月例会,就全年的各项工作做出具体部署,并决定推行“5S现场管理方法”。
  何为5S?即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
  整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。
  整顿:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
  清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
  素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
  “5S现场管理方法”,主要是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,对于塑造企业的形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用。
  在公司的发展战略中,“5S现场管理方法”扮演着“火箭助推器”一样的角色!相信推行“5S现场管理方法”后,公司管理体制不断健全、安全工作深入实处、工作环境干净整洁、系统工作标准统一、服务水平稳步提升、成本下降效益增高。为公司成为“客户首选、服务优先、高效管理、安全操作、业务精通、效益倍增”的优秀团队添砖加瓦!(文章来源:中国民航网)



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