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邢钢注重5S管理 现场整治见成效

来源:    发布时间:2013-05-05     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理培训概述:为构建安全的作业环境,营造文明、积极的氛围,邢钢持之以恒抓好5S现场管理工作,使5S管理制度化、规范化、常态化,取得可喜成效。

一、建立组织机构,确定清洁生产管理和运行的职责,把5S管理作为清洁生产管理的基础来抓。通过广泛学习、宣传和实际操作,提高了员工对5S管理工作重要性的认识,并实现了人人参与,责任到人,5S管理逐步实现从“习惯化”到“常态化”的转变。

二、为使5S管理工作扎实开展,制定了详细的检查标准和考核办法。利用绩效管理手段,规范作业行为。通过日常巡查、月度检查、季度联查等方式对现场进行治理,提升厂区整体形象。

三、为改善作业环境,各单位结合实际,立足本岗位,利用春季绿化时机,自己动手对本区域进行绿化、美化;实行可视化、标示化定置管理,做好各类标牌的完善补充,实现标准化定置,保持现场清洁有序。同时,组织进行5S管理交流学习活动,对照样板单位找出差距,结合实际做好现场整治。

四、定期进行5S现场管理评价。每月对各生产运行岗位,从设备控制过程、生产物流控制过程、安全现场控制过程三个方面,逐条逐项进行评价,以规范5S管理行为,将5S管理纳入常态化、制度化,现场整治见成效。


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