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精益5S|6S知识
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09

2015年

09月

车间5S实施成果报告

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了达成 5S 活动之目的,依照5S活动推选计划,于本年对拉丝车间进行了5S改善,为了5S的顺利推行,使之为生产提供更大的效率;为产品提供更优的保障;为员工提供更好工作的环境,…

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09

2015年

09月

可视化——现场管理提升的利器

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精益生产 (TPS)强调重视现场,重视现场力,市场就在现场,现场就是市场。 提升现场力,这就需要可视力看得见的能力。 可视化 管理,就是用眼睛管理,建立一个可以判断异常,使…

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09

2015年

09月

车间如何进行5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 管理是组织和维持生产运营的可靠模式,也是现场目视管理的基础,在 5S管理 的殊环境中,所有的物品各归其位,根本不需要花时间去寻找,放错了地方或者遗失的物品均显而易见,…

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09

2015年

09月

车间仓库中对5S管理工作理解

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对于一个生产或仓库的主管,必须学会 5S 管理。明白企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善…

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09

2015年

09月

6S的介绍以及实施功效

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一.6S起源: 6S 起源于日本企业,是Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Safety(安全)英文字母S的简称。 6S活动的益处:整理:是提高工作的源泉。 整顿:是…

【 阅读全文 】