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精益5S|6S知识
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15

2015年

09月

“5S”是重要的基础管理活动

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1.推行5S的作用 企业通过四个S来改变现场,通过改变现场来改变员工,通过改变员工来提高员工的素质,进而促使生产的质量水平得到保障,效率得到提高,安全得到保障,同时消除现…

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2015年

09月

6S管理水平决定工厂管理水平

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员工素养(Shitsuke)是工厂的管理基础。从厂区的卫生情况,就可以判断一个工厂的管理水平和员工水平。所以先要抓 6S ,从整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket…

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2015年

09月

没有“5S/6S”会怎样?

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没有 5S/6S 会怎样?------乱的代价 另外。有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业…

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2015年

09月

6S-改善企业的管理档次

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(1)制订安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定,是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。在推行 6S 的过程…

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2015年

09月

6S管理应该从每个人客观存在的短板下手

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很多的企业都希望客户们来参观公司时对其产生好的第一印象,环境是否干净整洁有时候将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量怎么的好,服务如何的周到,但是客…

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